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새로운 카페 비즈니스 모델이 생겨날까

2011/08/11 03:50 | Thoughts/Essay & Article

카페가 없었던 때는 도대체 어디에서 시간을 보냈을까 싶을 정도로 카페가 많이 생겼고, 또 많이 이용하고 있다. 스타벅스가 없던 시절엔 도대체 어디서 사람을 만나고, 시간을 때우고, 이야기를 나누고, 모임을 가졌을까 곰곰이 생각해보았다. 도저히 갈 데가 없었지 않았나 싶다가도, 어렸을 때 생각해보면 민들레영토, 패스트푸드점 같은 데서 주로 시간을 보냈던 것 같다. 학림 다방이나 홍차 전문점, 기타 작은 카페들도 생각나긴 한다. 한 때 민들레영토가 선풍적인 인기를 끌었고, 민토의 성공기를 다룬 책들이 출판되고, 해외 진출도 모색한다고 들었던 것 같은데 그런 바람은 어느새 잦아들었다.

사실, 민토를 이용하던 때나 지금이나 사람들이 해결하고자 하는 문제는 동일하다. 적당히 시간을 보낼 수 있고, 누군가를 만나서 이야기를 나눌 수 있고, 간단한 음료를 마실 수 있고, 간식거리를 먹을 수 있는 것. 즉, 밖에서 누군가와 생리적 욕구를 해결하며 시간을 보낼 수 있는 공간을 원하는 것이다. 점점 갈 수록 '누군가'에 '자기 자신'도 들어가게 되어, 혼자 시간을 보낼 수 있는 공간을 원하는 사람도 늘어난 것 같다.

이런 사람들에게 민토는 '입장료' 개념을 적용해서 공간과 음료, 간식거리(컵라면)을 제공했다. 하지만 요즘의 카페는 상당히 다른 과금체계를 가지고 있는데, 공간에 대해서는 과금하지 않고, 대신 높은 음료 가격을 통해 공간을 제공하는 데 쓰이는 비용까지 커버하고 있다. 물론, 케이크나 베이글, 샌드위치 같은 간식거리도 제공한다. 민토에서는 컵라면을 기본으로 제공하고, 식사를 주문할 경우 추가로 과금하는 체계로 되어 있었다.

내가 최근 몇 년 사이에 가본 모든 카페는 공간에 과금하지 않고 음료에만 높은 가격을 매겼다. 하지만 내가 카페를 이용하는 이유는 공간에 대한 욕구가 음료에 대한 욕구에 비해 결코 작지 않다. 카페를 선택하는 조건으로도 공간의 미적인 아름다움이나 편의성이 음료의 질과 비슷한 중요도를 가지는 것 같다. 카페는 경험을 파는 비즈니스인데, 오직 음료나 음식에만 과금하는 것은 굉장히 이상해보인다. 물론, 다른 업종 - 예를 들어 옷가게나 휴대폰 판매점, 병원, 전자제품 판매점 등등 무엇을 살펴보더라도 인테리어 등 이용자의 총체적 경험에 영향을 미칠 수 있는 것에 과금하지는 않지만, 이런 곳에서 이용자가 직접적으로 구매하는 것인 상품이나 서비스이고, 카페에 비해서 상대적으로 '공간에서의 경험'에 대해 덜 중요하게 생각하는 것 같다.

유사 업종인 음식점의 경우도 음식에만 과금하고, 공간에 대해서는 과금하지 않게 되어 있다. 하지만, 음식점의 경우에는 공간을 이용하기 위해서는 무언가를 먹어야 하고, 무언가를 먹지 않고는 공간을 이용하지 못한다는 면에서 카페의 경우와는 다르다. 카페는 음료를 구입하지 않아도 공간을 이용할 수 있고, 오히려 공간을 이용하기 위해서 음료를 구입하는 경우도 상당히 많을 것이라는 점이 일반적인 음식점과는 다르다. 이런 경우에는 공간을 적극적으로 상품화 할 수 있지 않을까?

공간을 상품화한 경우가 바로 모임 전문 공간인 토즈인데, 이곳에서는 민토 방식을 따라 일정 공간을 일정 시간 동안 사용하도록 하고 있고, 이용료에 음료를 포함하여 제공하고 있다. 하지만 토즈는 기본적으로 단체를 대상으로 하고 있고, 스터디 등 목적을 가지는 모임에 적합한 형태를 가지고 있기 때문에 개인이 카페에서 얻고자 하는 공간에 대한 욕구를 해결하는 데에 한계가 있다.

결론적으로, 이쪽 업종에서 새로운 프레임워크를 가지고 카페와 유사한 새로운 서비스 및 비즈니스 모델이 탄생할 수 있을 것 같고, 또한 카페 이용자들의 요구를 잘 이해하면 다른 업종에서도 이를 만족시킬 수 있는 비즈니스를 구현할 수 있지 않을까.

Tag : 비즈니스모델, 카페

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Beauty Factory를 처음 시작했을 때, 쓰고 싶은 것들이 정말 많았고, 앞으로의 계획이라든가 현재의 삶, 그리고 그것들을 어떤 식으로 구성하고 실행하고 있는지에 대한 이야깃거리들이 충분했다. 그 때는 생각하고, 계획하고, 실행하는 것들이 그리 어렵지 않았다.

하지만 전공을 바꾸고, 새로운 삶에 적응해 나가면서 하루하루 살아나가는 것에 힘겨워 점점 생각하기를 멈추어 버린 것 같다. 생각도 하지 않고, 계획도 하지 않고, 실행도 잘 되지 않았다. 이곳에 글을 쓰는 것도 잘 되지 않았다. 무엇을 써야겠다는 생각도 없었고, 쓰고 싶은 마음도 많이 줄었으며, 써야겠다는 생각을 하는 것조차 귀찮고 힘들었다.

그러다 이래서는 안되겠다는 생각이 들었다. 살아지는 대로 사는 것이 아니라, 내가 어떤 식으로 살아나가야 할 지 치열하게 고민하고, 계획하고, 생각하고, 실행해야 하지 않을까. 최소한 내가 예전에 했던 것만큼은 열심히 사고해야 하지 않나 싶었다. 퇴보하고 싶진 않다. 하지만 확실히 퇴보하고 있는 자신을 지켜볼 수밖에 없었다.

그런 문제의식을 가지고 내가 처음 만들어 지금까지 많은 텍스트를 기록해온 이곳을 다시 둘러보았다. 다른 분들은 보이지 않겠지만, Guestbook에 비밀글로 남겨진 Kyle님, dako님의 방명록이 나 자신을 돌아보게 했다. 2009년 12월, 2010년 3월. 그 때, 일면식도 없던 내게 과분한 존경을 보여주신 덕에 다시금 마음을 다잡을 용기가 생겼다.

그런 마음을 가지고, 새로운 삶이 시작된 것에 발맞춰 새로운 블로그를 열어야겠다는 생각도 했다. 이 블로그가 설치형 Textcube로 되어 있어, 아직 모바일 블로깅이 힘들다는 기술적인 이유도 있었다. 하지만 Kyle님, dako님의 방명록을 보면서, 나의 삶이 변한 만큼 이 블로그의 컨셉이 변하지는 못하겠지만, 과거 데이터를 유지하고, 그 연속선 상에서 블로깅을 계속해야겠다는 생각이 들었다.

그 후엔, 데이터를 유지하기 위해 Textcube를 계속 쓸 것인가, 아니면 모바일 블로깅이 편한 Wordpress로 옮길 것인가를 고민했다. Wordpress로 마이그레이션 하는 것은 적절한 툴을 사용해서 구현할 수 있었다. 하지만 Wordpress의 테마를 내 입맛에 맞게 수정하는 것이 힘들었다. 그냥 Textcube의 스킨을 대폭 수정하는 것으로 만족해야 했다. 블로그에서 레이아웃이라는 것은 결국 글의 가독성을 좋게 하는데 초점이 맞춰져야 한다. 그러기 위해서는 레이아웃 자체가 익숙한 것이어서 되도록이면 덜 의식되어야 한다. 과거 블로그들의 레이아웃은 SNS의 홍수 속에 눈에 익지 않은 형태로 바뀌어갔고, 그런 시대흐름에 맞추기 위해서 facebook과 Google+의 레이아웃을 최대한 반영해서 스킨을 대폭 수정했다. 이런 레이아웃에서 글이 더 읽기 쉽게 보인다.

어쨌든, 기술적으로 Beauty Factory v3가 완성된 것이 7/29. About 페이지를 업데이트 하고, 매일매일 무언가를 써야겠다는 마음을 먹었다. 내 삶을 기록하고, 내 삶에 대해 생각하고, 내 삶을 계획해나가고 싶다. 그리고 이것이 그 출발이다.

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